مؤشرات تقويم أداء شركات النقل

 مؤشرات تقويم أداء

شركات النقل

نسبة تحقيق الخطة التشغيلية =         حجم الإنتاج الكمي المتحقق(راكب/ كم)   ×100

                                           حجم الطاقة المخططة(راكب/ كم)

نسبة تطور التشغيل = 

حجم الإنتاج الكمي المتحقق للسنة المالية(راكب/ كم) - حجم الإنتاج الكمي المتحقق للسنة السابقة(راكب/ كم)  ×100

                        حجم الإنتاج الكمي المتحقق للسنة السابقة(راكب/ كم)

نسبة استغلال الطاقة المتاحة = حجم الإنتاج الكمي المتحقق حالياً(راكب/ كم)    ×100 

حجم الطاقة الثقيلة المتاحة

نسبة تشغيل الحافلات =            عدد الحافلات العاملة        ×100

                        عدد الحافلات الصالحة للتشغيل

نسبة الإتاحة للحركة =          كم مقطوع فعلاً ×100

                                كم الواجب قطعها

إنتاجية الفرد على مستوى الشركة =           إجمالـي إيـرادات النقـل

                                        معدل صافي عدد العاملين في الشركة

إنتاجية الفرد على مستوى التشغيل =         إجمالـي إيـرادات النقـل

                                        معدل صافي عدد العاملين في التشغيل 

إنتاجية الأجر على مستوى التشغيل =          إجمالـي إيـرادات النقـل

                                        رواتب صافي عدد العاملين في التشغيل

إنتاجية الأجر على مستوى الشركة =            إجمالي إيرادات النقل

                                        رواتب صافي عدد العاملين في الشركة

إنتاجية الحافلات =     إجمالي إيرادات النقل

                        القيمة الأصلية للحافلات

معدل الرواتب للمنتسبين =      مجموع الرواتب

                                  عـدد العاملين

إنتاجية العامل الواحد =         إيراد التشغيل

                                عدد العاملين

إنتاجية الدينار من الأجور =    إيراد التشغيل

                                الرواتب والأجور

كلفة كم مسير من الإطارات =     قيمة الإطارات

                                الكيلومترات المقطوعة

متوسط إيراد الخط خلال الشهر =       إيراد التشغيل

                                        عدد الخطوط

كفاءة الوحدات المتحركة =      الحافلات العاملة

                                الحافلات المقررة

كلفة كم مسير من الوقود =     قيمة الوقود

                            الكيلومترات المقطوعة

كلفة الأدوات الإحتياطية للحافلة =  قيمة الأدوات الإحتياطية

                                    عدد الحافلات العاملة

كلفة الحافلة الواحدة =   إجمالي المصروفات الفعلية

                           عدد الحافلات العاملة

متوسط إيراد الحافلة =     إيراد التشغيل

                        عدد الحافلات العاملة

في مجال الصيانة

إن عمليات الصيانة تؤثر تأثيراً كبيراً على فعالية التشغيل, وإن لمعلوماتها الأثر الفعال في فعالية نظام المعلومات بإعتبارها أمراً ضرورياً لتلافي الضياع في وقت التشغيل وعطل الحافلات.

1- نسبة تحقيق خطة الصيانة =               عدد الحافلات التي تم صيانتها فعلاً     ×100

                                        عدد الحافلات المخطط لصيانتها

                تستخدم هذهِ النسبة للدلالة على درجة تحقيق خطة الصيانة الموضوعة.

2- نسبة ساعات الصيانة =            عدد الساعات المستغرقة في الصيانة    ×100

                                        عدد الساعات المعيارية للإنجاز

تستخدم هذهِ النسبة في التعرف على إنحرافات أزمان الصيانة للتمكن من تحليل أسبابها ومعالجتها.

                                        عدد الحافلات المتوقفة بسبب الأعطال الفنية

3- معدل عطل الحافلات(فنياً) =                                                               ×100

                                                عدد الحافلات العاملة

يستخدم هذا المؤشر للدلالة على كفاءة أعمال الصيانة وكفاءة الخطط الموضوعة لها إذ كلما إنخفضت هذهِ النسبة دل ذلك على كفاءة عملية الصيانة وإحكام الخطة الموضوعة لها.

                                الطاقة المستغرقة في الصيانة والتصليح (رجل/ساعة)

4- نسبة الكفاءة الأنتاجية =                                                                    ×100

                                  الطاقة المعيارية للصيانة والتصليح(رجل/ساعة)

يستخدم هذا المؤشر للدلالة على كفاءة إستغلال الطاقة الموضوعة تحت تصرف الشركة للقيام بأعمال الصيانة.

                               

صافي عدد العاملين في أقسام الصيانة

5- نسبة العاملين =                                                                    ×100

                                معدل المجموع الكلي للعاملين في الشركة

يستخدم هذا المؤشر للدلالة على حجم الكادر العامل في الصيانة وبالتالي يجب مقارنتهِ مع العدد المعياري لعاملي الصيانة.

                                                قيمة المستلزمات السلعية المستخدمة

6- نسبة الموارد المستخدمة في الصيانة =                                                      ×100

                                                قيمة المستلزمات السلعية المخزونة

يستخدم هذا المؤشر للدلالة على نسبة المواد المصروفة للصيانة أو التصليح ويمكن قياس التطور لها من خلال المقارنة مع سنوات سابقة.

في مجال نتائج النشاط

        وهي تشمل المؤشرات المالية لنتائج النشاط وعلاقتها بمبيعات خدمة النقل ورأس المال المستثمر وكذلك بيانات عن القيمة المضافة المخططة والمتحققة.

                                                        نتيجة العمليات الجارية المتحققة

1-   نسبة تحقق نتيجة العمليات الجارية المخططة =                                         ×100

نتيجة العمليات الجارية المخططة

                                                                صافي النتيجة المتحققة

2-   نسبة تحقق صافي نتيجة العمليات الجارية المخططة =                                  ×100

صافي النتيجة المخططة

        يستخدم المؤشرين أعلاه للدلالة على درجة تحقيق المخطط لكل من نتيجة العمليات الجارية وصافي النتيجة.

ويقصد بنتيجة العمليات الجارية صافي نتيجة النشاط الرئيسي للشركة, أما صافي نتيجة النشاط فيمثل النتيجة النهائية لنشاط الشركة بعد الأخذ بالإيرادات والمصروفات الأخرى.

وتؤخذ نسبة التطور لكل من المنتسبين(2,1) بنسبتهما إلى ما يقابلهما من السنة السابقة.

                                                        صافي نتيجة النشاط

نسبة عائد الإستثمار =                                                                                  ×100

                                رأس المال المستثمر(القيمة الدفترية للموجودات+رأس المال العامل

                                                القيمة المضافة الإجمالية المتحققة

نسبة تحقيق القيمة المضافة الإجمالية =                                                                 ×100

                                                القيمة المضافة الإجمالية المخططة

وتمثل القيمة المضافة الإجمالية: إيرادات النشاط مطروحاً منها(كلفة المستلزمات السلعية+كلفة المستلزمات الخدمية)= القيمة المضافة بسعر السوق يطرح منها الضرائب والرسوم فيتم التوصل إلى القيمة المضافة الإجمالية بسعر تكلفة عناصر الإنتاج.

الجداول

ملكية الشركة من الحافلات ونسبة العاطل منها:

أسماء المحافظات

السنة السنة السنة

الملاك

(1)

الصالحة

(2)

العاطلة

(3)

نسبة (3/1)

الملاك

(1)

الصالحة

(2)

العاطلة

(3)

نسبة (3/1)

الملاك

(1)

الصالحة

(2)

العاطلة

(3)

نسبة (3/1)

1-

2-

3-

                       

الطاقات:

1-   النقل الداخلي

2-    النقل بين المحافظات

3-    النقل الدولي

لكل واحد يعد جدول بالآتي:

السنة الطاقات نسب التنفيذ
 

طاقة تصميمية راكب

(1)

طاقة متاحة راكب

(2)

طاقة مخططة راكب

(3)

طاقة فعلية

راكب

(4)

4/1 4/2 4/3 3/1 3/2
                   
                   
                   

نسبة عدد السواق إلى عدد الحافلات العاملة

السنة عدد السواق(1) عدد الحافلات العاملة(2) نسبة(1/2)
       
       

جدول المناقصات والعقود

السنة عدد المناقصات المشترك بها عدد العقود والمشاريع المحالة مبالغ العقود والمشاريع المحالة المشاريع المنجزة المشاريع المستمرة المشاريع المتوقفة
إستلام أولي إستلام نهائي
               
               
               

جدول مقارنة إيرادات ومصروفات المشاريع المنجزة للسنوات.........

التفاصيل العدد إيرادات(1) مصروفات(2) الربح/ الخسارة(3) النسب
3/1 3/2
مشاريع التكلف الخاص            
مشاريع المناقصات            
المجموع            

الأعمال المحالة إلى المقاولين الثانويين من العقود المحالة

السنة عدد العقود المحالة عدد العقود الثانوية الكلفة الأصلية للعقود مبالغ العقود الثانوية العقود المنجزة العقود غير المنجزة نسبة مبالغ العقود الثانوية إلى كلفة العقود الأصلية
               
               
               

المركبات المسجلة على خطوط النقل الخاص

سعة المركبة السنة(1) السنة(2) السنة(3) نسب التطور
(2-1) / 1 (3-1) / 1
5 راكب          
6-9 راكب          
11-16 راكب          
17-21 راكب          
22-50 راكب          
المجموع          

المخالفات المسجلة على مركبات النقل الخاص

السنة عدد السيارات عدد المخالفات مبالغ المخالفات نسب التطور
عدد مبلغ
           
           
           

جدول مقارنة الوظائف الإدارية والفنية

السنة الوظائف الإدارية(1) الوظائف الفنية(2) إجمالي الوظائف(3) نسبة(1/3) نسبة(2/3)
           
           
           

جدول مقارنة عدد السيارات إلى عدد السواق

السنة عدد السيارات عدد السواق(4) نسبة(4/1) نسبة(4/3)
العاملة(1) العاطلة(2) المجموع(3)
             
             
             

جدول نتائج تنفيذ الخطة التشغيلية لنقل البضائع

السنة

الطاقة التصميمية(طن)

1

الطاقة المخططة(طن)

2

الكمية المنقولة(طن)

3

نسبة التنفيذ نسبة التطور
3/1 3/2 2/1
               
               
               

جدول أسطول النقل والآليات التخصصية

التفاصيل سنة سنة سنة
العدد نسبة الجزء إلى المجموع العدد نسبة الجزء إلى المجموع العدد نسبة الجزء إلى المجموع

عدد الشاحنات العاملة

عدد الرؤوس العاملة

           
مجموع العاملة            

المعدة للشطب

المفقودة

العاطلة

           
المجموع الكلي            

كشف بمبالغ التعويضات المطالب بها من قبل الغير عن حمولات مفقودة وغرامات تأخيرية

السنة المفقودات غرامات تأخيرية المجموع المسدد فعلاً
المطالب بها المعترف بها المطالب بها المعترف بها المطالب بها المعترف بها
               
               
               

جدول بالحوادث المسجلة على السواق

البيان سنة سنة سنة
العدد النسبة العدد النسبة العدد النسبة
حوادث الإصطدام            
حوادث التسليب            
حوادث الإنقلاب            
حوادث إنفجار وإحتراق            
...............            
...............            
...............            
المجموع            
  • كلمة السيد رئيس الجامعة +

    على الرغم من كون جامعة كربلاء فتية في Read More
  • الرؤيا والرسالة والاهداف للجامعة +

    رؤية الجامعة ..التميز والوصول إلى التصنيف العالمي للجامعات Read More
  • سياسة الجودة في الجامعة +

    تسعى جامعة كربلاء احدى مؤسسات التعليم العالي والبحث Read More
  • 1
  • 2
  • 3